萬科“活下去”的刷屏事件已經(jīng)過去一周多了，國慶長假愉快的小心情，有沒有一絲觸動？難道地主家也沒余糧了？你有沒有一種趕緊結(jié)束休假，開啟“活下去”的工作日程？

“活下去”是萬科的一次作秀？還是它春江水“亂”鴨先知，率先感知到了什么？作為下游的家居企業(yè)，咱們能從中得到什么啟發(fā)？

Wind數(shù)據(jù)顯示，萬科上半年營收為1059.75億元，同比增長51.8%，去年同期-6.66%；凈利為91.24億元，同比增長24.94%，而萬科去年中報的凈利潤增幅是36.47%。

從現(xiàn)金流來看，萬科2018年上半年的貨幣資金有1595億元，而一年內(nèi)到期的長短期負債總和不足610億元。2017年底時，萬科的貨幣資金曾高達1747億元，比2016年底多了1倍，比2015年底多了2.2倍。

數(shù)據(jù)來看，萬科糧草充足，日子應(yīng)該不錯呀，雖說凈利增速有點下滑，營收可是大幅增長，本應(yīng)心情愉快，為什么要苦情喊出“活下去”？

2018年以來全國二手房市場經(jīng)歷了先升溫后降溫的變化過程。

三季度全國重點城市二手房成交比二季度普遍回落，均價趨穩(wěn)或下跌，買賣雙方市場信心不足，價格上漲預(yù)期松動。住房貸款利率保持在高位，市場需求受到抑制。

預(yù)計四季度及明年二手房市場形勢將延續(xù)低迷態(tài)勢，且會向新房和土地市場傳導(dǎo)，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)投資下行。

房地產(chǎn)市場凜冬將至已然不是傳說。

萬科暫時小日子雖好，但作為高負債行業(yè)，在房產(chǎn)市場上行時，高負債有時就是大發(fā)展的代名詞，但在房產(chǎn)市場下行時，高負債就是自殺式行為。

萬科顯然聞到了那一絲死亡的味道，不管這個死亡是自己還是別的同行。在不同的周期中活下去，就是最大的發(fā)展。

我們可以把萬科的“活下去”看做一次刷屏的秀，這樣的秀也太劃算了，萬科可能因此沒花營銷成本而賣了不少滯銷的房子，據(jù)說廈門就是一例。

也可以把萬科的“活下去”當(dāng)成公司的一種戰(zhàn)略，甚至一種經(jīng)營哲學(xué)，償債高峰來臨時，現(xiàn)金流就是王道，就是一切。

那些穿越周期活下去的公司，最后都成了偉大公司。

日本曾經(jīng)的四大經(jīng)營之圣之一的松下幸之助用修水庫來形容企業(yè)的經(jīng)營。

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境，就像大自然一年四季，冷暖交替，風(fēng)雨無常。在未修水庫，大雨來臨時，洪水泛濫產(chǎn)生洪澇災(zāi)害，淹沒良田，沖毀房舍，很多人因此而傾家蕩產(chǎn)，再也無法翻身；

而持續(xù)多日的干旱，也會導(dǎo)致良田龜裂，莊家歉收，人畜飲水困難，日子變得艱難。

企業(yè)經(jīng)營也類似，有的年成生意環(huán)境不錯，似乎生意很好做，好日子似乎會一直持續(xù)下去，但生意的環(huán)境，跟一年四季一樣分明，時而干涸，時而洪澇，很多企業(yè)在好時忘乎所以，在年成變壞時毫無準備，所以一旦碰到各種企業(yè)危機，很多企業(yè)只有破產(chǎn)一途。

應(yīng)對洪澇的辦法是修建水庫，在雨水豐盈成災(zāi)時蓄水，這樣就能降低洪澇災(zāi)害，而在干旱時，水庫的水又可以用來渡過干旱危機。

修建水庫，使得水量減少天氣和環(huán)境的影響，始終保持一定水量以應(yīng)對各種危機。

經(jīng)營方面也是一樣，景氣時更要為不景氣時做準備，應(yīng)該保留一定的后備力量。

這種戰(zhàn)略就是在年成還不錯時，保留足夠生存與變革的現(xiàn)金流。在今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變幻無常，技術(shù)革新日新月異，如果不留有足夠的余裕，是無法在今天快速變動的環(huán)境中生存。

當(dāng)然在今天的余裕，不僅是現(xiàn)金流的余裕，是一個企業(yè)多方面的余裕，包括人才，創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)的儲備等，甚至觀念的余裕，都需要為企業(yè)的發(fā)展留有緩沖的空間。

松下說：“經(jīng)營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。所以他應(yīng)該評估自己的實力，即使能載得動五十公斤重，也只載四十公斤重好了。

所以，當(dāng)萬科喊出“活下去”的口號時，我們并不認為是作秀，或者不愿意認為這樣一個大企業(yè)，還需要來這樣作秀。大道至簡，這樣規(guī)模的企業(yè)，遵循的其實是最簡單的法

看看房地產(chǎn)的下游行業(yè)家居建材企業(yè)，可否聞到萬科所嗅出的危險氣息？

萬科不一定死，但死掉一大批中小房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該是確定的，但也沒有永生不死的企業(yè)啊。大者如萬達，如果沒有及時出售資產(chǎn)，及時去杠桿，也說不定翹翹了。

家居企業(yè)在上游產(chǎn)業(yè)如此，危局中又如何自處？

 以定制三巨頭為例，看看他們近三年的營收及利潤增長情況：

總體來說，三巨頭的營收增長和利潤增長都是不錯的，但未來呢，光是這些數(shù)據(jù)，還不能看到那些隱藏于背后的死亡氣息；

如果你看到房地產(chǎn)的深層次變化，如果看到零售競爭的新格局，如果你看到這些企業(yè)增長背后的真實邏輯，如果你看到世界格局的變化，如果你看到新用戶的迭代，如果你看到裝修市場的變革，你能聞到未來的味道嗎？

即使是死亡信息，也不一定是壞事，關(guān)鍵是看你的應(yīng)對。

萬科用“活下去”來提醒自己，用現(xiàn)金流來給自己安全的冗余，用變革轉(zhuǎn)型來應(yīng)對未來房地產(chǎn)的深層次變革，家居企業(yè)呢？

別小看“活下去”，穿越周期的“活下去”，將會是企業(yè)最大的成長。